Procesos basicos de los grupos (Liderazgo y sus funciones)

 LIDERAZGO Y SUS FUNCIONES

El LIDERAZGO

El liderazgo se define como aptitud o habilidad que tiene una persona, para tener una influencia sobre los miembros de los grupos con el fin que sus metas y objetivos sean alcanzados, se dice que lo importancia del liderazgo es la de incorporar en los grupos el éxito, la unión y el logro de los objetivos, con el apoyo de los miembros del grupo quienes juegan roles diferentes. 
Esta establecido por la influencia hacia todos los integrantes del grupo, que contribuyen de manera significativa a los objetivos, el manejo de valores, comunicación y sobre todo la importancia del proceso de ser mediador que es muy importante en la interacción grupal.

Ser un líder presenta características como son responsabilidad, el carisma la innovación, juicios críticos, la capacidad para establecer metas y objetivos, el proceso humanista y el manejo de la inteligencia emocional. Para los autores se considera que el liderazgo se genera conforme a la personalidad del líder. 

También se dice que otros autores consideran que dicho liderazgo va a depender de si la personalidad del líder tiene rasgos determinados como el dominio, control del ego, agresividad, empatía, etc.) y de acuerdo a esto se determina dicho estilo. El líder puede tener en su personalidad alguna de estas bases; Racional, tradicional, carismática. ( Esto es a nivel individual). A nivel grupal, el liderazgo puede ser llevado a cabo conforme a otros estilos que se generan conforme a las características del grupo como son: el paternalista, el democrático y el tradicional.

Hay otros estilos que se general conforme a las características del grupo como son paternalista (en el que el grupo requiere ser protegido y cuidado por un líder), democrático (en el que el grupo externa sus opiniones y decisiones y el líder escucha y toma en cuenta) el transaccional (en el que varios miembros de diferentes niveles dentro del grupo tienen el rol de líder).

Un buen líder debería ofrecer siguiente perfil:

Ø  Tener visión saber predecir cambios y definir estrategias en función de los mismos.

Ø  Saber establecer objetivos en consonancia con la visión que tiene.

Ø  Saber comunicar su estrategia de forma directa y asertiva.

Ø  Tener capacidad para dirigir y coordinar equipos, fomentando un buen clima de trabajo.

Ø  Saber distinguir entre lo principal y lo accesorio, ser capaz de dirigir los esfuerzos del equipo hacia las metas establecidas.

Ø  Ser un gran motivador del equipo, consiguiendo que todos persigan el interés común, involucrándoles en el mismo y fomentando su participación y creatividad.

Ø  Saber formar a sus colaboradores detectando sus necesidades formativas.

Ø  Saber tomar decisiones en situación difíciles, asumiendo la responsabilidad que se derive de las mismas.

Ø  Saber evaluar la calidad de sus decisiones para solucionar problemas, aprendiendo de los errores para mejorar en el futuro.

Este perfil exige indudablemente poseer una serie de cualidades o atributos de naturaleza como son el entusiasmo, la integridad, la tenacidad, la empatía, la humanidad y la confianza.

                                                       FUNCIONES

              

Ø     Establecer planes de acción a corto y mediano plazo, programando y presupuestando la puesta en marcha de los mismos.

Ø  Desarrollar y organizar estructuras dentro de la organización, asignando personas a tareas para conseguir cumplir con los planes marcados.

Ø  Realizar un seguimiento del trabajo para verificar si se cumplen los planes, proponiendo soluciones a los problemas o desviaciones que surjan.

Ø  Plantear nuevas estrategias a largo plazo en función de la visión y misión de la empresa. Involucrar a todas las personas y conseguir su compromiso para trabajar en una misma dirección.

Ø  Motivar a las personas, no sólo para no decaigan en el desempeño de sus tareas sino para conseguir que den lo mejor de ellas mismas.

Ø  Las directrices que marca a los lideres para mejorar su capacidad de generar entusiasmo y de conseguir que los demás realicen lo que ellos señalan:

Ø  Mantener a los colaboradores informados de lo que acontece en la empresa, reuniéndose con ellos periódicamente.

Ø  Evaluar la capacidad de los colaboradores para tomar decisiones fomentando la delegación.

Ø  Escuchar a los demás cuando proponen soluciones o iniciativas alternativas.

Ø  Reconocer manifiestamente los méritos de los colaboradores y los éxitos derivados del trabajo en equipo.

Ø  Reconocer los errores propios.

Ø  Transmitir a los colaboradores que lo que están haciendo contribuye a su propio bienestar.

A continuación un ejemplo como un líder motiva a sus empleados:

CONCLUSIÓN:

Cada una de las personas tienen la capacidad de desarrollar liderazgo en un grupo lo importante es encontrar motivación, la comunicación. 

A mi parecer cada una de las personas que forman el grupo  tienen la capacidad de desarrollar el liderazgo, lo importante está en  encontrar la motivación, tener bien claro que debe haber comunicación y una gran motivación, valor para aceptar la responsabilidad, también saber ser capaz de dominar todas las funciones, interactuar situaciones, alcanzar objetivos, resolver los problemas que se presente, lo conveniente es utilizar cada uno de los acuerdos a las circunstancias que se presenten, valor de enfrentar los retos, juicio razonado para la toma de decisiones, capacidad de reconocer una situación rápidamente, capacidad de mantener una decisión una vez adoptada.
Nos permite escuchar las ideas de los demás, es fundamental los roles que desempeñe cada uno y la responsabilidad que toma cada uno, de ellos depende la coordinación y/o la asignación de las tareas, eso nos permito tener claro el objetivo. Se aportan habilidades y destrezas para alcanzar la meta, aceptar opiniones de los demás, ideas, apoyarlas y llevarlas a cabo. Y así disminuye tu carga de trabajo, ya que los demás colaboran, hay mejores resultados, aprendes a escuchar y a respetar a los demás, te permite organizarte de una mejor manera.

Referencias:


Werba, horowitz. (2007). procesos basicos dentro delos grupo. 2007, de ieu Sitio web: https://l3.ieu.edu.mx/pluginfile.php/365599/mod_resource/content/1/Apuntes%20S2.pdf

       Godinez, A. y Hernández, G. (2010). Cómo ser un Buen Líder Líderes y Liderazgo 3: Funciones del Líder. Recuperado el 19 de junio de 2016, de IGNIUS Tv; YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=u5Iqvk47G3s

       IEU Universidad. (2016). Dinámica de Grupos. Recuperado el 18 de junio de 2016, de Procesos Básicos de los Grupos:

      http://l3.ieu.edu.mx/pluginfile.php/36253/mod_resource/content/1/Apuntes%20S2.pdf

     Parra, A. (2009). El liderazgo en los grupos. Recuperado el 19 de junio de 2016, de España: Universidad Complutense de Madrid. Pp. 1-39.: http://l3.ieu.edu.mx/mod/folder/view.php?id=29964

      Wentels. (s.f.). Características del líder y de la función de liderazgo. Recuperado el 19 de junio de 2016,

      http://www.wentels.com/es/course/liderazgo/caracter%C3%ADsticas-del-l%C3%ADder-y-de-la-funci%C3%B3n-de-liderazgo